正润是国内最早从事包装设备制造事业的品牌企业，从开始生产周边配套加工设施，到专业研发制造全自动封面机、全自动天地盖制盒机，再到如今在主流机型上细分化、定制化、精品化，从分析包装礼盒的趋势、工艺、材质、用途等多个角度着手，有明确的目的性地把包装设备做全、做细、做精。历经三个阶段，正润所有的活动一直围绕包装机械，并专注至今。在国内外市场，正润品牌的天地盖制盒机、封面机以及配套设备亦从崭露头角到如今大放异彩。

  2016年年底，正润机械位于温州平阳滨海园区的66000平方米的新厂房投入到正常的使用中，厂区有四幢楼，分别是正德楼、润物楼、创新楼和务实楼，蕴含彰显的是正润发展的核心精神。

  每天早上8点上班、跟员工一样吃食堂、下车间、值班、与工程师讨论产品设计、定期集中管理层开会听取工作汇报……正润机械总经理吴应义处于这种低姿态、全身心、高密度的工作状态，完全放松自如，这源于他一直打造并浸润的正润精神。

  吴应义表示，近十年是正润的加快速度进行发展期。他至今还记得2005年正润推出全自动封面机的那段销售经历。因为该机型独特的创新技术，一经推出就好评如潮，销量领先的同时，稳定了一大批客户。吴应义笑着说，那时卖起来特别带劲。封面机的成功，带来的不单单是效益，更坚定了正润所有股东的信念——一定要把产品做专做好。

  与炙手可热的地产、金融相比，机械制造是个寂寞的行业。有一些企业却始终甘愿与寂寞为伍，在寂寞中打磨自身的专业。正润，就是这里面之一。

  “我们为正润投入了所有的精力和热情，我们热爱并专注这份事业。我们从来没想过投资房地产，或者投资别的项目。”吴应义的话语淡定而真诚。确实，正润两次扩建厂房从22000平方米到66000平方米，引进人才、组建自主研发团队、升级加工设施、搭建专业管理模式，逐步扩大生产规模……这些都是正润专注于包装设备制造业的力证。

  多年来，正润多款机型成为国内首创。问及身为领跑者，正润将会有何动作引领市场风向。吴应义谦虚地表示：产品要有翻天覆地的变化，相对来说还是比较难，正润不会激进误导。正润会选择更“谨慎”的做法——在适当的时机里对现有产品优化、升级，实现绿色、数字、高效、智能，以四两拨千金之势，巧妙有力地撬动包装市场的杠杆，希望以此化解包装工艺上的难题，或者能给包装市场带来一些良性的革新与影响。

  正润宽敞高大、花园式设计的厂房，颠覆了记忆中曾经对温州制造的陈旧落后印象。“十年前来温州，基本看不到像我们这样规模的厂房，因为那时产品单一、利润微薄、没形成完整的行业生态体系，自然也无法带动当地的制造业发展。当时，温州的产品集中为切纸机、模切机和覆膜机三大类，现在几乎涵盖了全部印后。”吴应义自豪地介绍着。

  “温州人敢闯、胆大、不认输，能白手起家，也能打造自己的品牌，这是我们成功的原因。”在吴应义看来，以前做不好，是因为眼界没有打开。这几年，企业家的理念突飞猛进，产品思路也发生了巨变，国际大展上出现的温州企业身影慢慢的变多，温州品牌频频在全球市场高调亮相。谈及未来行业的变化，吴应义表示包装后续力量很大，但不会有爆发式增长，需求放缓、增速下降，客户会更多地倾向于个性化定制。对这个发展的新趋势，正润是认可的。

  润物细无声，大概指的就是在这样低调平实的话语中，折射出的正润实实在在、于无声处发力的发展观。

  “我有两个奋斗目标，一是把正润建设得更好，二让正润的员工更幸福。”这是吴应义接任正润机械总经理时立下的军令状。他坚信企业与员工是相辅相成共进退的，把这两点做好，企业的发展壮大之路，才是健康而稳固的。

  如何将这美好的愿望化为现实？应该是决策者以更有力的全新举措，带领企业突破当前，提升格局。在每个方面，作为管理者的吴应义，都有他冷静而不乏新锐的观点。

  在中国经济发展的黄金十年，正润面对的，一直是国际最顶尖的制造企业；需要攻克的，一直是最前沿的技术难题。

  吴应义认为，“我们要像华为那样，通过研发技术驱动内生增长。”对于正润而言，最大的优势就是技术。技术的背后，是企业对于未来制造业话语权的争夺力。通俗的讲，正润的技术核心就是怎样做好盒子，并掌握这个技术核心。

  “就拿我们的产品来说，盒子的精度控制得越精准、速度越快、成效越高，就是在逐渐拉近我们与强有力的对手的差距。随之，也逐渐化解了用户曾经对中国品牌的偏见误会，开始接纳并信任。”在正润一次次与全球竞争对手的对垒中，突破似乎慢慢的变轻松，正润的“销售版图”也慢慢变得大。“正润的产品与服务已遍及全球五大洲的八十多个国家，仅去年就增加了十几个国家。随着正润技术的升级和世界对中国的了解增多，未来我们在全球市场的销售可能会更游刃有余，进驻更多的地区与市场，市场表现会更好。”吴应义信心满满。

  “虽然相比国内普遍水平，正润的品质管控比较领先，但是对比国外品牌，我们是不是还有提升品质的空间？这是无法回避的，也是我们要正视并不顾一切去改变的。”吴应义对品质管理的思考非常多，设备投入也非常之大。

  “比如一台设备可能有上万个配件，检索难度非常大。我们在零部件上都打上编号，无论哪个国家、何种语言的客户，只要通过编号，就能准确、快速地找到他需要的配件。”

  “细节之处见真章。无论是机器上的一个螺丝，还是用户的一个电话，都有可以让我们去打磨的细节，这本身也是对我们的考验，让我们在考验中进步完善。”吴应义诚恳地说。

  “企业的管理，更要与时代接轨。我们逐步摒弃原来‘老板说了算’的模式，引进新型管理制度，发挥职业经理人、各层级骨干的作用。”吴应义强调，更新企业管理模式的突破势在必行。

  人才管理是正润团队管理的重要着手点，不但要引进，更要通过提供积极稳定的工作平台、营造良好的生活环境、鼓励员工学习深造、设立爱心扶助基金等辅助方式 ，稳定并增强团队团量，凝聚员工整体创造力、向心力。让员工在细微处体会在企业的归属感，与企业共进退同荣辱，成为正润稳固而扎实的发展基础。

  谈及中国包装机械行业的现状和存在的问题时，吴应义归结为：市场特殊、需求大、竞争非常激烈。“很多企业完成初期原始资本积累后，后期市场不复回报当初的高额利润，难以支撑公司发展的创新研发。这是中国目前面临的最大困境。”面对行业中“缺失理智”的低价竞争，吴应义倒很淡定，“低价拼杀，扰乱的是整个中国包装制造产业，而暂时以低价拼杀寻求最后一丝利益的企业，未来可能走不长远或者陷入恶性循环，这是优胜劣汰的规律。”

  在正润从中国走向世界的历程中，也曾布满荆棘与泥泞。2012年正润去德国参展，一家意大利企业起诉其“不正当竞争”，展出的一台设备被就地封存。当时接到起诉的中国企业有很多家，诸人退却、唯有正润勇敢应诉，开始不屈不挠地应对国际诉讼。四年后，正润胜利的消息从德国科隆传来，振奋人心！吴应义对此总结：这是一场具有非凡意义的胜诉，不仅是正润的胜利，更是中国制造的胜利，这是中国制造对国际大品牌打击的成功对抗。

  很多时候，吴应义不像是制造商，而是在传播中国的正能量。遇见对中国产品有误解的国外客户，吴应义会义无反顾地做起讲解。“我们做出口产品，代表的不是自己一家，而是代表着中国的企业。我们是正润制造，更是中国制造。口碑是共享的，对别的行业也有影响。所以要担起责任，要谨慎。”

  一己之力，可能是微弱的。然而，千里之行，始于足下。正润当前在做的，是扎扎实实地打造“中国制造”品牌，也是所有中国制造值得深思和实践的。

  正润身为一个创建20年的企业，展望未来之前，他先以一个成熟的青年姿态，睿智稳健地做好当前，做好现在。

  无论曾经的成就怎样深厚，未来的创造之路，必然有来自市场的考量，也有来自企业的自问。有机遇，也有挑战，只看管理者的思路与行动。是高歌猛进，还是峰回路转柳暗花明，且让我们为正润寄予祝福、抱以良愿，并拭目以待。