【中国包装网讯】谈到造纸企业的发展，有的企业瞄准转变发展方式与经济转型，有的企业开展多元化生产。而位于嘉兴凤桥的高翔纸业，则是把目光聚焦在产业延伸上，力争在后向一体化的道路上走出属于自身个人的新路子。

  嘉兴凤桥的高翔纸业，从上世纪80年代的一个村办小厂，发展到如今年产值超3亿元的大厂，可以说，在每一个关键的节点上都有技术提升改造发挥的魔力。

  “造纸行业竞争还是很激烈的，不仅行业里有很多有突出贡献的公司、巨无霸，产品的升级换代也很快，如果不坚持技改，就只有死路一条。”看着企业一路成长，公司董事长高洪祥观如此感言。

  “刚开始办厂，我们就请了外面的技术人员来指导。1997年企业转制，我们开始瞄准更有市场潜力的瓦楞纸，一开始年产量才三四千吨，后来持续不断的增加投入，不断技术攻关，2002年扩产到3万吨，2004年又扩展2万吨，达到年产5万吨，一步一个脚印走得比较稳健。”高洪祥观说，到了2012年，高翔纸业投资8000万元用于建设年产10万吨的“高强度低克重瓦楞纸”项目，全面替换原有的老旧生产线。

  “原来的生产的基本工艺相对落后，生产设备效率低，在产品生产的全部过程中表现为原材料消耗高、能源浪费，在产品的质量方面表现为现有条件下产品质量不太稳定。”高洪祥观说，原生产线万吨，技改后，实现年产高强瓦楞纸10万吨，年产值也实现了翻番式增长。

  除了效益的提高，通过技改也非常大程度上减轻了公司在环保上的压力。新生产线上马，提升了制浆设备和废污水处理设施的性能，使用清洁能源，用电更少，公司制作成本更低。高洪祥观说：“以前说起造纸厂，大家都觉得这是污染企业，印象不好，现如今再来我们厂区走一走，环境很好，闻不到异味，大家对造纸厂的成见也减少了。”

  尽管高翔纸业发展稳健，但高洪祥观却始终居安思危，他表示“有了前面打下的基础，现在公司正准备冲刺产业的下游，公司计划从欧洲引进两条目前世界上最先进的纸箱流水线，进军纸箱领域。”

  在高洪祥观看来，造纸与纸箱业天然结成供需关系。纸是纸箱成本中的主要部分，纸箱厂是造纸厂的主要客户之一。而在企业内部实现后向一体化，不但可以很好地消化自家生产的瓦楞纸，也有更好的赚钱效应。随网络购物越来越普及，网购用的包装纸箱需求量也与日俱增，成为一块待挖掘的“黄金”产业。

  目光对准后一体化，这是高翔纸业的又一次转型。“这一个项目如果达产，年产值能够达到10个亿，同时还可以消化目前公司瓦楞纸生产能力的80%，一举两得。”高洪祥观说，更为可贵的是，整条生产线非常先进，完全体现了工业4.0的精髓，拥有如此生产能力的流水线个工人就能够实现操作，生产速度快，用工少，效率高，品质好。

  “如果不坚持技改，就只有死路一条”，高洪祥观的这句话，颇值得传统企业思考。高翔纸业正是通过连续的技改，实现传统产业从“老三高”（高投入、高消耗、高污染）向“新三高”（高技术含量、高经济效率、高价值链条）的转变。

  当然，企业想要获得长远的发展，各方面更需前瞻性，高翔纸业在这方面认准了后向一体化，打算进入更有未来市场发展的潜力的纸箱领域，用最先进的设备和技术武装自己，让老企业焕发新活力。

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